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        潤滑油品牌老化,如何創新突破
        發布者:中國潤滑油信息網  發布時間:2016/12/8
              許多民營潤滑油企業,曾經依靠銷售團隊和渠道優勢,使企業獲得了快速發展,占據了有利的市場地位,但近幾年,隨著潤滑油市場競爭越來越激烈,從前屢試不爽攻城略地的銷售方式開始失靈,在招標戰中屢屢敗北,市場份額不斷被競爭對手蠶食,企業陷入困境,碰到這種情況該怎么辦?能否重現過去的輝煌?我們將這種現象稱為“潤滑油品牌的老化”。
          潤滑油品牌為什么會出現老化現象呢?
          (1)躺在過去勝利的果實上,不思進取,思想僵化。
          (2)在產品經濟下形成的狹隘的經營觀念,已不適應品牌經濟的發展。
          (3)長期以銷售為導向,缺乏品牌營銷意識。
          (4)內部缺乏創新土壤,產品、技術、營銷手段過時,已不能跟上市場的發展。
          潤滑油品牌的老化有四大表現:
          (1)最直觀的表現是品牌形象僵化、品牌廣告落伍、傳播方式固化。
          (2)最實質的表現是產品與技術缺乏創新、營銷滯后,導致了市場萎縮。
          (3)最根本的原因是企業思想觀念僵化,無法把握市場趨勢,與市場需求脫節。
          (4)最缺乏的是品牌營銷的觀念,還停留在產品導向和銷售導向的階段,沒有意識到品牌是企業的核心競爭力和核心資產。
          如何解決、創新和突破品牌老化問題
          首先品牌的老化是企業經營機制與思維僵化的直接反映。要勇于面對市場,改變舊的思維方式,要深刻把握市場需求的新動向、新變化,積極調整與應對。要在公司內部培養起學習與創新的氛圍,引入新的人才,不斷激活組織固有的僵化思維。要創造有利于創新的制度,打造具有創新精神的企業文化,以此建立起品牌創新的基礎。
          其次要不斷進行產品與技術創新。品牌恢復活力,很重要的一點是要依靠產品和技術創新來帶動品牌轉型升級,而技術創新甚至能帶來革命性的變化。比如,原先只生產產品的潤滑油企業通過技術創新,可發展成為整體潤滑解決方案服務商,這就是技術帶動品牌升級的典型案例。
          第三要從以產品和銷售為導向轉變到以品牌為導向上來,不斷根據市場變化調整品牌策略。實踐證明,誰能夠率先實施品牌營銷戰略,并長期堅守,誰就能在競爭中獲勝。當別人都在一味地貼牌生產的時候,你若開始走自主品牌的道路,并長期地堅持,一定能夠構建起了圍繞品牌的核心競爭力。
          第四要進行營銷方式與傳播手法的創新。要以品牌營銷統領整個營銷工作,將品牌精神貫穿到每一個員工心中,轉化為員工的自覺行動,而不僅僅是營銷部門的工作。要站在品牌的高度,重新審視現有營銷方式和傳播手法的不足。要根據品牌傳播目標和傳播對象制定品牌傳播策略。要圍繞品牌定位,不斷在品牌識別、包裝、廣告、公關、展會、網絡等方面進行創新。要打造一整套品牌化營銷工具,徹底改變過去傳播工具單一、形象落伍、沒有突顯客戶價值、與客戶利益點聯系較弱的狀況。要密切關注網絡、微博、視頻等新媒體和新的傳播方式對潤滑油品牌傳播帶來的機遇與挑戰,要敢于對傳統的預算方式進行調整,從中探索出傳統媒體和新媒體相結合的有效的傳播組合。

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